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8 may 2015

EL DIA A DIA TE QUITA OPORTUNIDADES?

Author: admin | Filed under: Sin categoría

LA INERCIA DEL DIA A DIA TE QUITA OPORTUNIDADES? Mayo-2015:
En casi todas las pymes tras estos duros años pasados se puede observar como muchas nuevas oportunidades de negocio se malogran por ir dejando de lado todo lo que sea nuevo o ampliación de negocio en detrimento del día a día por lo que ya tenemos y conocemos.
Lo siguiente que suele ocurrir por desgracia es ver que otros competidores han estado más atentos y han cogido algo que nosotros ni siquiera hemos analizado o incluso hemos obligado al proveedor a buscar otros canales que en el futuro nos van a restar ventas y nos van a cerrar las puertas cuando sin embargo lo tuvimos muy fácil.
Esto no solo afecta a nuestro negocio desde el punto de vista financiero sino también al clima interno, al estado de ánimo y hace menos estimulante el trabajo al permitir que todos se acomoden sin tener que incorporar nuevos conocimientos y nuevos retos. Parte del equipo puede pensar y con razón que falta más orientación al futuro por parte de la Dirección de la empresa al ver que nada cambia pero el mercado sí.
Por no hablar de la imagen ante nuestros clientes que no ven evolución en nuestro negocio si siempre trabajamos lo mismo y sobre todo si trabajamos lo mismo que todos los demás actores del mercado, así soy uno más del montón, no hay diferenciación.
No podemos ir como zombis por el mercado trabajando más de lo mismo, eso no es lo que esperan los clientes de nosotros, quieren dinamismo, quieren más y quieren novedades y aquí el que no se moja y va a lo cómodo pierde el tren y nunca lo alcanzará.
Si por desidia o por falta de valor permitimos que se nos pare la creatividad y la innovación en nuestra empresa, el billete para el desastre ya lo hemos sacado.
No se trata de pensar que un nuevo producto dentro de una gama que ya trabajo es innovación, esto es un grave error, la auténtica innovación es romper los moldes ya existentes y hacer nuevas cosas que aumenten el nivel de servicio a nuestros clientes.
Muchas gente no sabe interpretar las señales que nos va enviando el mercado, no sabe ver las tendencias y por eso se quedan obsoletos, no exploran lo que realmente valora ahora el cliente y siguen creyendo ilusamente que todo sigue igual.
Si quieres saber lo que hay delante pregunta a los que vuelven pero ten en cuenta que ya será tarde para tu negocio.
Para jugar hoy día un papel relevante en el mercado se necesita el talento diferencial que es aquel capaz de ver las oportunidades e ir a por ellas antes que nuestros competidores.
Ser diferente es costoso pero te puede brindar una segunda oportunidad pero no serlo es apuntarse a una muerte trágica e inevitable.
Muchos responsables de empresas sobre todo si llevan mucho tiempo en ellas entraron en un momento muy diferente, con objetivos diferentes y lo han podido hacer bastante bien pero ahora son incapaces de visualizar como ampliar su mercado y por esa razón ya no generan valor y sobran por muy duro que sea reconocerlo. Ya no viven la empresa sino que vegetan en ellas sin ilusión, sin pasión alguna y van pasando las jornadas y los días con lo mismo de siempre, sin pensar en las consecuencias de no crear nuevas relaciones, nuevos negocios, nuevos cambios de rumbo.
Si no somos capaces de renovar nuestro modelo de negocio no valemos para dirigir la empresa o un área importante de la misma ya que si tenemos alguna responsabilidad es para crear valor al cliente y cada vez se crea valor de diferentes formas ya que no es algo estático sino dinámico y cambiante.
Se comenta mucho últimamente que antes los fines de semana interrumpían ventas y el lunes las podíamos recuperar total o parcialmente pero ahora ya no es así ya que si no estás cuando el cliente quiere se busca otros canales, otras formas de comprar y esas ventas que antes no se hacían y ahora sí las perdemos para siempre.
Me despido como siempre deseando mucha suerte porque la van a necesitar para aquellos que por comodidad o falta de visión se niegan a renovar, ampliar o hacer cosas nuevas en sus negocios y deseando mucho éxito a los que sí apuestan por no cerrarse a nada nuevo con unas frases para su reflexión:
-No se equivoca el hombre que prueba distintos caminos sino aquel que por temor a equivocarse no camina.
-Sabes que estás en el camino correcto cuando pierdes el interés en mirar atrás.
-Si encuentras un camino demasiado fácil, ten cuidado, quizás no te conduzca a ninguna parte.
-El secreto de permanecer siempre vigente es comenzar a cada momento.

José Carrasco
FERSAY GROUP
www.josecarrasco.net

17 abr 2015

Author: admin | Filed under: Sin categoría

LA IMPORTANCIA DE TRANSMITIR EXPECTATIVAS EN LA PYME: Abril-2015:
Ahora más que nunca tras tanto tiempo con noticias negativas influyendo en todas las personas que componemos la empresa es el momento ideal de transmitir ilusión por los nuevos proyectos, por la nueva situación.
Está demostrado que cuando creas confianza se produce 8 veces más innovación y se consiguen 6 veces mejores resultados según los expertos en estos temas.
Es obvio que muchos equipos se han disuelto o reducido con la anterior época vivida tan dura para las pequeñas empresas y ahora toca recomponerlos y reforzarlos, necesitamos más que nunca la innovación, nuevas ideas, nuevas formas y debemos recordar que la innovación falla por falta de alineación, o sea por falta de dirección común de todo el equipo.
No habrá un clima de confianza si no puedes decir la verdad por incómoda que sea y nada crea tanta confianza como mostrarte humano, vulnerable, pero con el objetivo claro de mejorar creando una nueva etapa en la compañía.
No lloremos sobre la leche derramada y vamos a recogerla y empezar de nuevo.
Los líderes estamos para transmitir expectativas de futuro, solo así las personas volverán al entusiasmo y por lo tanto a poner más energías en esta nueva fase.
No confundamos el llamado buen rollo con la auténtica confianza basada en la exigencia, compromiso y sinceridad para no confiarnos e imprimir un empujón a la empresa.
No queda otro remedio que volver a arriesgarse y lanzarse de nuevo al mercado con una nueva visión ya que arriesgarse puede suponer perder un momento el equilibrio pero no hacerlo supone perdernos nosotros mismos.
Un viejo cuento indio contaba que todos tenemos 2 lobos dentro de nosotros, uno se llama miedo y otro confianza y se impone el que más alimentas.
Hay que soltar el pasado para confiar de nuevo en el futuro.
Aprendamos de los errores pasados y dejemos ya la arrogancia, esa que se cree que nuestro cuerpo está para pasear nuestra cabeza. La soberbia es la obsesión de bajar valor a los demás como forma de subir el nuestro, es siempre negativa y dañina.
Dejemos lo de la ley del mínimo esfuerzo con ese mal llamado cumplimiento, que solo quiere decir en verdad cumplo y miento. Hay que dar un salto ahora, un paso más.
Hemos estado enfocados en las limitaciones y debemos abandonar esta mentalidad o nunca saldremos hacia nuevos objetivos más viables para nuestro futuro.
Ha llegado el momento de cambiar los es ques….por los hay ques.
Crear nuevas expectativas contando con el equipo y animando a conseguirlas es imprescindible para afrontar una nueva etapa que cambie el rumbo y la autoestima.
Como ya dijo Marco Aurelio hace mucho distingamos lo que podemos cambiar nosotros de lo que no y aceptando la diferencia debemos ponernos en marcha e ir a por ello.
Es tiempo de dejar atrás esas insatisfacciones ocultas y buscar el vértigo de un gran salto o en el fondo nunca estaremos satisfechos con nosotros mismos.
Ahora sí que se produce la famosa frase de que o somos útiles o inútiles.
Seguro que muchos de nuestros colaboradores se merecen una buena felicitación por todo lo que hemos estado haciendo para mantenernos vivos, pues ahora es el momento de cambiar sus estados de ánimo y darles alas para volar a por otra situación, si no lo cambiamos nosotros nadie lo cambiará.
Es cierto que el entorno sigue sin ser el ideal pero no parece que vaya a peor sino a pequeñas mejoras y es suficiente carga para arrancar el vehículo que se nos paró por baja batería, nosotros somos y tenemos que ser los protagonistas.
Las expectativas, deseos y valores compartidos son el pegamento de un equipo de éxito.
Me despido como siempre con unas frases para nuestra reflexión y deseando mucha suerte a aquellos incapaces de crear y comunicar expectativas (que la van a necesitar ahora) y mucho éxito a los que ven, sienten y comparten las expectativas con los suyos.

-Podemos escoger lo que vamos a sembrar, pero estamos obligados a cosechar aquello que plantamos.
-Una época es oscura no cuando la luz no brilla sino cuando la gente rechaza verla.
-Las oportunidades son como los amaneceres, si esperas demasiado tiempo la puedes perder.
-Si piensas que la aventura es peligrosa, prueba la rutina y verás que es mortal.

José Carrasco
FERSAY GROUP
www.josecarrasco.net

LA LUZ ES EL CONOCIMIENTO COLECTIVO, EL RESTO NO SIRVE: Marzo-2015:
Hoy día el conocimiento individual es la noche, es la oscuridad más negra mientras que el conocimiento colectivo es el día, es la luz del sol que nos ilumina el camino.
Necesitamos la claridad del día y la claridad mental para saber a dónde vamos.
En las organizaciones y especialmente en las pymes (mayoría del tejido empresarial en España) solo nos sirve el conocimiento colectivo y aplicado.
Las razones son muchas y entre ellas que ninguno de nosotros puede hacerlo todo, que no podríamos crecer en las empresas sin el talento de todos, que si falla un solo eslabón de la cadena se deteriora el servicio al cliente y nos volvemos mediocres. Además sin conocimiento colectivo no podríamos debatir ideas, ni decisiones, ni reflexiones y nada se podría contrastar lo que multiplicaría las posibilidades de equivocarnos.
Hoy día sabemos gracias al excelente estudio y libro de Howard Gardner ( 1.987) que los seres humanos tenemos inteligencias múltiples , que aprendemos de diferentes formas, a diferentes velocidades y que por lo tanto también las aplicamos de diferentes formas y a diferentes ritmos y por eso mismo necesitamos la suma de lo mejor de cada uno para evolucionar y alcanzar el éxito.
La típica empresa donde solo piensa y decide uno está obsoleta y condenada al fracaso.
Ya sabemos que además el sistema educativo nos perjudica ya que la gente llega al mundo laboral sin la mentalidad de colaboración, trabajo en equipo, compartir conocimientos y solidaridad para alcanzar resultados positivos. La cultura individualista del colegio y la universidad son un lastre luego para crear una cultura empresarial basada en el conocimiento colectivo.
En cualquier organización siempre hay momentos mejores y otros más incómodos y por eso el objetivo en un equipo es ayudarse mutuamente mediante la utilización de esos conocimientos diferentes pero igualmente valiosos, lo que para unos es complejo para otros es sencillo y viceversa lo que produce un gran volumen de comunicación interna y solidaridad que solo se resuelve aportando cada uno se mejor versión.
Por otra parte es imposible dar una calidad todo el tiempo en el servicio al cliente si no se suman todos los conocimientos y se ponen a trabajar juntos actualizando y modernizando la empresa con nuevas ideas, nuevos procesos y nuevos enfoques.
Y no hablemos de la enorme importancia de la diferenciación en el mercado que solo puede venir de reflexiones originales compartidas por el grupo y que va a conseguir mantener a la organización en la mente del cliente como distintiva, con su propio toque y estilo que la hace única.
Otra ventaja del conocimiento colectivo compartido es que filtra la enorme cantidad de información existente y evita la infoxicación que tantas personas padecen individualmente ante la avalancha de datos a tener en cuenta y tantos posibles escenarios en el mercado.
La toma de decisiones es más llevadera con el conocimiento colaborativo ya que gracias a las distintas opiniones podemos cribar mejor las opciones.
Como además tenemos que realizar continuos cambios y transformaciones para ir adaptándonos al entorno cambiante necesitamos ese conocimiento colectivo para poder realizar con éxito estas adaptaciones imprescindibles para la supervivencia del grupo. Las actitudes individuales siempre fueron un importante freno al cambio.
El conocimiento colectivo provoca la innovación ya que crea un entorno creativo y esto es igualmente imprescindible para el desarrollo de nuestra empresa.
Si el grupo comparte con naturalidad el conocimiento también evita la dispersión y la distracción y centra al equipo cuando hay demasiado ruido innecesario.
Un grupo que comparte conocimientos no permite que la empresa vaya con el piloto automático puesto que se cuestiona todo para adelantarse a posibles nuevos retos.
Me despido como siempre deseando mucha suerte a los soberbios individualistas porque la van a necesitar y mucho éxito a los que practican el conocimiento colectivo con algunas frases para su reflexión:

-No todos los ojos cerrados duermen ni todos los ojos abiertos ven.
-Yo hago lo que usted no puede y usted hace lo que yo no puedo, juntos podemos hacer grandes cosas.
-Convertir conocimientos en comportamientos es inteligencia triunfante.
-No necesitamos más datos sino más emociones colectivas.

José Carrasco
General manager FERSAY GROUP
www.josecarrasco.net

6 feb 2015

La zona de Confort o el billete al desastre

Author: admin | Filed under: Sin categoría

LA ZONA DE CONFORT O EL BILLETE AL DESASTRE: FEBRERO-2015:
Una de las reacciones más comunes del ser humano ante una nueva época como la actual es tratar a toda costa de parapetarse en lo que ya conoce más, adoptando una postura defensiva, pasiva, que se conoce como la zona de confort. Esto tiene como consecuencias limitaciones que la propia persona se autoimpone por la negación de cambiar, retrasar el aprendizaje de nuevas competencias y no asumir la nueva situación con la voluntad y decisión necesarias para dar el giro necesario al negocio.
A veces parece que las personas quisieran pastar como las vacas en sus puestos de trabajo sin ser conscientes de que el mundo cambia a su propia velocidad y este no te va a esperar, lo que puede suponer tu propio suicidio laboral.
Hay que adaptarse y viene de lejos con Darwin pero las personas nos acomodamos a lo conocido y el miedo pone en marcha la actitud negativa del temor que nos acaba bloqueando.
Todos conocemos empresas cerradas solo por este motivo y que en su sector se veía claramente que se quedaba obsoleta y no fue capaz de evolucionar en su mercado para no salirse en la curva de la negación a la nueva situación.
Es cierto que es más fácil y cómodo siempre ser víctima que protagonista pero el problema es que ser víctima es muy tóxico y además hay una gran contradicción en esta actitud y es que si no evolucionamos nos quedaremos sin empleo así que lo que desde luego es más seguro para nuestra estabilidad laboral es ser capaces de adaptarnos.
A veces es simplemente psicológico ya que una cosa es lo que hacemos y sabemos hacer bien y otra muy distinta lo que podemos aprender y podemos hacer con mucha más excelencia a veces de lo que nosotros mismos pensamos, es cuestión de confiar más en nuestras posibilidades y no ponernos barreras injustificadas.
Dicen las tendencias que ahora pasamos más tiempo en casa porque es nuestro nuevo escondite, nuestra zona de confort, pero eso también tiene como consecuencia el perdernos las relaciones con nuestros semejantes que siempre han enriquecido tanto.
Quizás esta negación al cambio tenga que ver con el miedo al error tan maximizado en nuestra cultura latina y tan normalizado en los países más innovadores. Puede que tengamos que enseñar a nuestros equipos a distinguir el error del fracaso y que dejen de asimilarlo como que es lo mismo, cuando no tiene nada que ver, un error es una incidencia, un pequeño tropiezo en el camino que para nada tiene que impedir que consigamos nuestros objetivos finales y por lo tanto el mayor de los fracasos es no hacer nada ni intentar nuevas soluciones, la inactividad en la toma de decisiones sí que es el gran fracaso pero no los errores cometidos durante el camino que podemos corregir.
Cuando conducimos vamos continuamente rectificando suavemente el rumbo pero ya lo hemos visto como algo totalmente normal y así debería de verse en el mundo laboral el tener que ir corrigiendo pequeños fallos, son solo microcorrecciones.
Sin embargo un error en la estrategia o en la planificación, un bloqueo que nos hace caer en la parálisis del análisis o una mala decisión precipitada o tomada con miedo si puede ser mucho peor porque va a requerir una gran macrocorrección si es que hay salvación.
Hay claras señales de que vamos por mal camino y no estamos cambiando a la velocidad adecuada como por ejemplo las distracciones que nos desvían de nuestros objetivos, el querer imitar a otros sin haber analizado lo suficiente la situación, si el miedo planifica nuestro futuro, si llevamos tiempo inmóviles y estancados, etc.
Hay que tener siempre la voluntad al máximo nivel, tener el arco siempre lo suficientemente tenso por si debemos usarlo.
Por otro lado si no somos capaces de adaptarnos al entorno, a los mercados, dejaremos de aportar valor y ya sabemos que entonces sobramos en esa empresa. O somos realmente proactivos o no aportaremos nada importante y añadiremos además pasividad y lo peor es que todo esto se contagia y solo tendremos luego apatía general.
Pero recordemos que solo con motivación se cambian los comportamientos así que eso es fundamental para la capacidad de adaptación que requiere altas dosis de voluntad.
Me despido como siempre deseando mucha suerte porque la van a necesitar a los reacios al cambio y a salir de su zona de confort y muchos éxitos para los que saben ir adaptando su empresa a las nuevas situaciones con unas frases para su reflexión:
-No somos responsables de la cara que tenemos pero sí de la que ponemos.
-Solo a los bebés les gustan que les cambien.
-Cuando debemos hacer una elección y no la hacemos, ya la hicimos.
-Quedarse en lo conocido por miedo a lo desconocido equivale a mantenerse con vida pero no vivir.

José Carrasco
FERSAY GROUP
Blog: www.josecarrasco.net

7 ene 2015

LA EMPRESA COMO ENTORNO DE APRENDIZAJE.

Author: admin | Filed under: Sin categoría

LA EMPRESA COMO ENTORNO DE APRENDIZAJE: ENERO-2015:
Hoy día la empresa se ha convertido en un auténtico centro de enseñanza que sigue a la escuela y a la universidad. Por desgracia y dado el sistema educativo tan mediocre que tenemos, todos sabemos que cuando llegan a las empresas debemos volver a realizar una labor que muchas veces nada tiene que ver con lo que han grabado anteriormente los jóvenes tras su paso por las aulas.
Tenemos demasiados frentes abiertos a la vez para concienciar a nuestros jóvenes sobre la calidad, creatividad, innovación, el trabajo en el día a día en auténtico equipo, el manejo de las emociones, la importancia de los objetivos y las consecuencias de no conseguirlos en el mundo real, la capacidad de resistencia, las oportunidades y su aprovechamiento inmediato en un mundo donde el más rápido se come al lento, la formación que no solo debe continuar sino convertirse en algo permanente (no terminó con su título) para la supervivencia, la productividad y su impacto en la competitividad, la responsabilidad social y la ética empresarial y en definitiva la transmisión y respeto a los valores y cultura de la empresa donde van a empezar su andadura profesional.
La empresa puede convertirse en el medio vital para un buen desarrollo de su carrera profesional siempre que ponga los medios necesarios para crear ese entorno ideal que mejore considerablemente a la persona y al profesional recién llegado y esa es una responsabilidad que tiene toda empresa ética hacia la sociedad actual.
Aspectos como el enseñar a colaborar, a que sin cooperación no hay nada que hacer, que ahora el hacer las cosas mal significa sacar billete directo al paro propio y de otros y que no es igual que suspender una asignatura donde sí que tenemos otra u otras posibilidades que el mundo real no nos perdona en la empresa y donde no hay casi nunca una segunda oportunidad, es decir el margen de admisión de errores del cliente o el mercado en general es mínimo. Este es un gran cambio del mundo educativo al profesional que se debe tener en cuenta trabajar bien si se quiere contribuir a la integración y éxito del nuevo profesional.
En el sistema educativo se compite individualmente y en la empresa se necesita la colaboración y compartir todo el conocimiento en beneficio del colectivo.
Que el sistema educativo es más estable pero el mundo real de la empresa requiere de grandes dosis de predisposición al cambio continuo y flexibilidad permanente.
Que se debe pasar del entorno de aprendizaje personal al del aprendizaje colectivo.
Que el talento no sirve de nada en la empresa sin la actitud adecuada y que es el compromiso y la capacidad lo que unidos generan el éxito.
Que en la empresa ya no buscamos el título sino el verdadero aprendizaje y esto si lo sabemos aprovechar es un potente facilitador para nuestro progreso.
Que en la empresa hay que entender las cosas y no memorizarlas como anteriormente.
Que el salario en la empresa lo paga el cliente y por lo tanto todos los procesos de la empresa y su sistema organizativo deben girar en torno a la mayor comodidad del cliente y esto suele ir contra nuestra propia comodidad.
Que tomar decisiones no es tan fácil como en nuestra época de estudiante porque antes el error repercutía en nosotros pero ahora repercute en todos los de la empresa.
Que luchar por sí solo no garantiza el éxito pero quejarse o llorar si garantiza el fracaso.
Que sin saber comunicarte bien y transmitir sensaciones positivas es muy difícil alcanzar los objetivos y que hay que buscar en la empresa el equilibrio entre muchos factores.
Que la voluntad consigue cosas que la inteligencia por sí sola no puede, porque solo logras aquello que deseas y por ello no puedes triunfar en un trabajo que odias y que un empleo es una cosa para llegar a fin de mes y un trabajo un desarrollo profesional.
Que no podemos tener nuestros músculos emocionales atrofiados para vivir nuestro trabajo con un mínimo de pasión que nos garantice el éxito.
Que no podemos aprender en ninguna empresa si somos el homos-distraidus y estamos obsesionados con la tecnología en lugar de aprovecharla para concentrarnos en lo vital.
Que la soberbia por el éxito pasado (estudiantil) solo es el pasaporte al desastre profesional y que cada kilo que nos falte de disciplina será una tonelada de frustración.
En fin hay muchas diferencias entre el mundo estudiantil y el laboral para trabajarlo.
Me despido con algunas frases para nuestra reflexión y deseando que todo lo bueno que nos venga a los 57 empleados del Grupo Fersay en 2015 se triplique para vosotros:

-Sin compromiso no hay aprendizaje, sin aprendizaje no hay talento y sin talento no hay futuro.
-Ayude a sus semejantes a levantar su carga, pero no se considere obligado a llevársela.
-Guíame, sígueme o apártate de mi camino.

José Carrasco
GRUPO FERSAY
www.josecarrasco.net

5 dic 2014

HABRA SORPRESAS EN 2015 PARA LAS PYMES ESPAÑOLAS?

Author: admin | Filed under: Sin categoría

HABRA SORPRESAS EN 2015 PARA LAS PYMES ESPAÑOLAS? Dicbre-2014.
Cómo se presenta el próximo año para las pymes siempre es una inquietud que reina en al ambiente, analicemos datos (ya realidades) y expectativas (que influyen enormemente en el consumo):
Como aspectos positivos tenemos que los tipos de interés están más bajos y por lo tanto los gastos financieros deberían reducirse y dar algo de oxígeno a las familias y pymes españolas. También se van a conceder algo más de créditos así que por este lado tenemos 2 buenas noticias financieras siempre que se trate claro está de empresas o familias relativamente sanas, no se trata de volver a errores pasados y tan costosos.
Otra buena noticia es que hay menos paro y esto ayuda algo a consumir más como ya estamos viendo. Y que muchas empresas se han saneado ya sin más remedio.
Y otro aspecto positivo es que se baja la presión fiscal a nivel individual (renta 2015 algo psicológico). Lástima que sin embargo no se alivie a las pymes que soportamos impuestos de los más altos de Europa sobre todo en cotizaciones sociales.
En resumen noticias positivas, menos intereses y gastos bancarios tanto para particulares como para empresas, algo más de crédito para particulares y pymes, algo menos de paro y algo menos de impuestos para los particulares y en un entorno sin inflación.
En cuanto a las condiciones negativas citar que en Europa no se fían que España cumpla el déficit en 2014 y ello podría originar retoques siempre perjudiciales para los mismos de siempre, o sea los particulares y las pymes camuflados de alguna forma extraña.
Otro problema relacionado es el enorme endeudamiento de España que parece algo imposible de pagar incluso en varias generaciones y eso siempre perjudica a la economía y lo peor es que en un año de elecciones siempre se gasta todavía más y se promete más ( ya se está contratando gente en el sector público sin haber dinero) aunque haya que emitir más deuda a futuro con sus correspondientes intereses y el peligro de que estos aumenten al ser a largo plazo y no sean tan bajos como ahora.
Es obvio que la situación política es muy complicada y esto siempre perjudica a la economía y a las inversiones ya que ante lo inestable nadie arriesga su dinero y precisamente necesitamos lo contrario, que se invierta en España. Hay mucho miedo a que el país se vuelva ingobernable ante la falta de liderazgo actual. Las empresas que ya están funcionando y no solo las nuevas también frenan muchos proyectos por miedo en años de gran incertidumbre (ya hay quien ha prometido más impuestos a las empresas si le votan) y es que las pymes ya no podemos soportar más cargas sin generar despidos.
En resumen parece que hay algunos beneficios para 2015 para animar a consumir más a los particulares y algunas cosas a favor para las pymes en el aspecto financiero pero hay graves problemas macroeconómicos que pueden castigar a las empresas y recordemos que al final los particulares que pueden gastar son aquellos que tienen empleo y que no ven peligrar a su empresa y por lo tanto a su empleo.
El año 2015 parece empezar siendo mejor que los anteriores lo que tampoco es tan difícil después de varios años horribles pero para las pymes puede que sea un año de espejismo temporal donde se note una mejora pero luego tengamos de nuevo una realidad más complicada sobre todo para 2016 si no se soluciona la inestabilidad política y macroeconómica ya que es imposible tener un horizonte positivo para España si no se corta el endeudamiento tan brutal y parece que si no se ha hecho en estos últimos años será mucho más difícil hacerlo con mucha más gente involucrada. O se reduce el coste de España (Estado, Autonomías, Diputaciones, Ayuntamientos, etc) o nos van a freír a impuestos tan insoportables para las pymes (mayoría de empresas y empleo en España) que será imposible sobrevivir y esta es la gran duda ahora y que todos intuimos será más difícil cuantos más políticos intervengan de distintos signos.
Ojalá alguien apoye a las pymes alguna vez porque ahí y solo ahí está la clave de la recuperación de España y por lo tanto del bienestar de todos.
Me despido como siempre con unas frases para la reflexión y deseando mucha suerte a los que esperan solo eso y mucho éxito a los realistas en sus acertadas decisiones:

-Que es más importante la vida laboral o la vida personal? = La vida.
-La bebida quita la sed, la comida quita el hambre pero el oro no quita la avaricia.
-Política es el arte de obtener dinero de los ricos y votos de los pobres con el fin de proteger a los unos de los otros.
-Tres cosas no pueden ocultarse demasiado tiempo, el sol, la luna y la verdad.

José Carrasco
FERSAY ELECTRONICA.
www.josecarrasco.net

12 nov 2014

Acabaremos con el estado de Bienestar?

Author: admin | Filed under: Sin categoría

COMO ACABAR CON EL ESTADO DE BIENESTAR EN ESPAÑA: Novbre-2014:
Es curioso que en épocas como la actual los consumidores son atraídos por las empresas vía precios y la agresividad de los mismos hace que cada vez se fabrique menos localmente y que las empresas reduzcan personal por falta de márgenes suficientes aumentando el paro y/o bajando salarios.
Lo que algunos consumidores (y todos lo somos) piensan es que han comprado más barato y se quedan en ese simple pensamiento pero las consecuencias son menos empresas, menos impuestos, más paro y menos servicios sociales perjudicando gravemente al mal llamado estado de bienestar que parece algo con ese nombre gratis pero que se paga con el esfuerzo de los que estamos activos cotizando y con gran esfuerzo.
Las empresas que se enfocan solo en bajar precios y van perdiendo márgenes no solo se hunden con el tiempo sino que hacen un daño irreparable al sector y se llevan por delante muchos puestos de trabajo. Y es que cuando vienen los tiempos difíciles es cuando salen a la luz las malas gestiones y viene la desesperación de bajar precios como solución pero se convierte en el problema y muy gordo.
Una cosa es no pagar precios más altos de lo necesario porque haya demasiados intermediarios o malas prácticas en algunas empresas y otra no dejar márgenes mínimos de supervivencia para una empresa que lo haga relativamente bien.
Otra cosa es que sobren empresas en un mercado porque este se ha reducido en cuyo caso se producirá una selección natural y otra muy distinta que se cierren empresas que eran viables pero cuyos márgenes no la permiten sobrevivir ante la exagerada agresividad comercial existente.
La guerra comercial también tiene consecuencias y muy graves aunque no llegue ni con mucho a las de la guerra convencional.
Los consumidores se acostumbran rápidamente a los precios bajos y se olvidan muchas veces de la calidad y otros servicios añadidos que le da otra empresa lo que además de perjudicial económicamente es bastante injusto.
Los que compran productos de países lejanos deben valorar si su decisión no perjudica gravemente a algún fabricante local y si va a contribuir a crear más paro en España y los que solo se dejan influenciar por los precios y no valoran los servicios añadidos deberían valorar si quieren perder esos servicios en cuanto desaparezca su antiguo proveedor.
En Europa tenemos como ciudadanos una serie de ventajas sociales que no tienen otros continentes y por ello debemos valorar si queremos perder todas esas cosas que desde hace tanto tiempo tenemos por la obsesión excesiva del precio, una cosa es precio justo y otra muy diferente precio suicida que no va a permitir mantenerse a una empresa.
Hoy día por otra parte el consumidor muchas veces se inclina por el precio más bajo a cambio de desplazarse u otras incomodidades o costes sin comparar en su justa medida, parece que comprar barato sea un deporte o una cuestión de ego en lugar de ser algo natural e incluso divertido, por pequeñas diferencias es mejor mantener tu tienda de barrio y que no desaparezca con lo que nadie gana, ni siquiera el consumidor que pierde cercanía y muchas veces asesoramiento.
Si hay jóvenes muy preparados a base se haberse sacrificado sus propios padres que pueden ser buenos profesionales y dar un excelente servicio al cliente es una pena que deban tener trabajos poco valorados por el consumidor que además suele ser muchas veces el propio padre o madre que le ayudó para que tuviese una excelente formación y ahora contribuyen a perjudicarles viendo únicamente precio.
Se debería valorar mucho más a la persona que nos da un asesoramiento excelente y un gran servicio añadiendo a veces esa diferencia de precio a estos dos conceptos tan importantes a la hora de comprar ya que lo contrario es no querer ver una realidad fijándonos solo en el precio del producto sin todo lo que hay alrededor en una empresa.
Me despido como siempre deseando mucho éxito a los que lleven buenas políticas en sus empresas y no tengan que vender solo por precio y mucha, muchísima suerte porque la van a necesitar a aquellos que solo intentan ser los más baratos con unas frases para la reflexión:
-La calidad se recuerda mucho tiempo después que el precio pagado.
-Es de necios confundir valor con precio.
-La bebida apaga la sed, la comida satisface el hambre, pero el oro no apaga nunca la avaricia.
-Algunos por venta on-line entienden tiraprecios on-line.

José Carrasco
FERSAY GROUP
www.josecarrasco.net

EL EXTRATERRESTRE QUE PIDIO EXPLICACIONES A BRUSELAS: (Oct-2014):
Imaginemos que un extraterrestre tras analizar la situación del planeta decide entrevistarse con los dirigentes Europeos y estos por curiosidad acceden a atenderle y este les plantea lo siguiente: con lo que ustedes cuestan al contribuyente me podrían explicar algunas cuestiones que no podemos entender desde nuestra inteligencia? :
1. Como es que no reducen ustedes el nº de empleados públicos y los costes de la Comunidad Europea y obligan a cada país a hacer lo mismo para que sus ciudadanos vivan mejor al pagar menos impuestos, las empresas sean más competitivas y vendan más creando más puestos de trabajo y dejando de eliminar industrias y fabricas del continente para llevarlas a otras partes?.
2. Como es que no dejan de cobrar tanto por crear empleos a las empresas y castigan así a los que buscan trabajo que es el principal problema que tienen y luego gastan el doble en subsidios para parados?
3. Porque al igual que inspeccionan a las empresas para que paguen sus impuestos correctamente no inspeccionan a todos los organismos y personas que reciben tantas generosas subvenciones y ayudas que no dan otros continentes para repartir mejor las ayudas a los que realmente las necesitan?
4. Porque no tienen un sistema educativo que se parezca al de los mejores países del continente y hay tantísimas diferencias entre los buenos y los muy malos según país provocando cada vez más distancias entre unos y otros?
5. Porque no transmiten mejor a la ciudadanía Europea que a pesar de todo es el continente privilegiado que mejor vive del planeta, con S. Social, ayudas al paro, menos horas trabajadas anuales, más vacaciones y fiestas y más derechos que nadie y que pertenecen al 27% de la población mundial que se puede duchar todos los días del año con agua caliente?
6. Porqué ante los problemas del mundo Europa es tan hipócrita y solo interviene cuando hay intereses económicos por medio pero no hace nada si secuestran y violan a 200 niñas en Africa ni ayudan más con el ébola?
7. Porque si tanto presumen de ser una comunidad no hacen una ley de ámbito Europeo de obligado cumplimiento donde cualquier cargo público corrupto debe ir a la cárcel hasta que devuelva lo robado o derrochado injustificadamente y que si hay una bancarrota y había sueldos astronómicos deben devolver una parte de los mismos que no correspondían a la realidad?
8. Porqué no se educa a la población Europea para que entiendan que el coste de un cargo público lo paga el esfuerzo del sector privado y que por lo tanto a igualdad de productividad no puede cobrar nunca más o mucho más como ahora?
9. Porqué no se educa a los jóvenes Europeos al terminar su formación( para que sean como dice Tom Peters: Yo, S.A.) y que solo podrán ganar en función de lo que produzcan y que si dejan de generar valor ganarán menos o nada y que solo el talento y el esfuerzo valen sin distinción de raza, edad, sexo u otras cosas?
10. Porqué a los cargos públicos no se les puede despedir ni sancionar igual que en el sector privado si abusan de su puesto promoviendo así que la gente entre en el sector público no por vocación sino por egoísmo?
11. Porqué no se premia a los cargos públicos si rinden más que otros y se asignan sueldos iguales en nombre de los llamados convenios que promueven la mediocridad y no la meritocracia?
12. Porqué las cárceles cada vez son mejores cuando se mantiene a los delincuentes con dinero de todos y porqué no se le explica a la ciudadanía que los derechos y el estado del bienestar tienen sus límites como todo?
13. Porqué si ofrecen trabajo digno a un parado y lo rechaza se le sigue pagando el paro que es una burla para los que contribuyen a ello con su enorme esfuerzo?
14. Como pueden aprobar una ley para que los países de toda Europa contabilicen las actividades ilegales para maquillar el brutal endeudamiento de una sociedad esclava de su propio sistema de gastar más de lo que ingresa?
15. Porqué hacen leyes casi en exclusiva para tener más derechos cada vez y casi nunca para tener obligaciones promoviendo así la irresponsabilidad?
16. Porqué no se dan premios a las empresas que sean más justas y transparentes y se dejan de hacer las normas para todas igual sin diferenciar unas de otras?
17. Porqué no se exigen unos mínimos conocimientos y esfuerzos para tener derechos democráticos y acceso a ayudas y cualquier delincuente foráneo sin pasar por el colegio vive mejor y más cómodo que otros Europeos locales?
18. Porque no se reducen liberados sindicales y se reinventan unos nuevos sindicatos más humildes, menos costosos, más orientados a la formación y mejora profesional de los ciudadanos y que vivan solo de las cuotas de los propios trabajadores ya que las leyes Europeas son las más protectoras hacia los trabajadores de todas?
19. Porqué no se permite traer a Europa únicamente los productos que cumplan todas las garantías de normas éticas tanto de fabricación como medioambientales para evitar los abusos en el resto del mundo?
20. Porqué no se plantean reducir la burocracia Europea y de cada país eliminando miles de cargos públicos de dudosa justificación y con esas cantidades enormes además de reducir impuestos a los ciudadanos y a las empresas no se invierte más en educación, en sanidad, en investigación y en infraestructuras para crear empleos y a su vez recaudar más por volumen y no por margen para mantener sus privilegios con atraco incluido?

Entonces los responsables Europeos no le dejaron continuar sacándolo de la sala.
A continuación llamaron a la CIA americana y les encargaron que les eliminaran porque eran una amenaza para la humanidad aunque en realidad eran la conciencia de esos dirigentes Europeos y Españoles que viven a costa del prójimo.
Aquellas personas y empresas que son honestas merecen una estatua con la que está cayendo y tras la megacrisis en la que nos han metido con un endeudamiento para generaciones (pobrecitos que culpa tendrán) que no sabemos cómo se solucionará porque en el caso concreto de España sigue creciendo y como nadie les pone límites a sus privilegios ellos viven cada vez mejor para que el resto viva unos un poco peor, otros bastante peor y otros ni siquiera vivan.
Y como siempre me despido hoy deseando castigo duro a los delincuentes y vagos de todo tipo de vestimenta y tipología y deseando mucho éxito a todos los que se esfuerzan, son solidarios, son honestos y dan buen ejemplo ante los suyos y también como siempre con unas frases para nuestra reflexión:

1. La seguridad es un sueño, para ganar hay que arriesgar.
2. Afirmar que mi destino no está ligado al tuyo es como decir que tu lado del bote se está hundiendo.
3. Yo hago lo que usted no puede y usted hace lo que yo no puedo y juntos podemos hacer grandes cosas.
4. Todos hablan de dejar un mejor planeta a nuestros hijos pero nadie habla de dejar mejores hijos a nuestro planeta.

José Carrasco
GRUPO FERSAY
www.josecarrasco.net

16 sep 2014

Que músculos no puede perder una empresa?

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QUE MUSCULOS NO PUEDE PERMITIRSE PERDER UNA EMPRESA? Septbre-2014:
De las muchas palabras que usamos cada vez que nos referimos al mundo de las empresas podríamos destacar solidez financiera, marketing diferenciado, planificación y ejecución, finalidad, misión, visión, valores, cultura de empresa, estrategia, objetivos, clientes satisfechos, talento, capital humano y muchas otras al igual que tenemos un montón de músculos pero hay una que es fundamental en la estabilidad de una compañía y que se llama equilibrio.
Efectivamente como si de un avión se tratara el equilibrio entre un sinfín de ratios o indicadores en una empresa es fundamental para garantizar una cierta coherencia a la hora de alcanzar nuestras metas y para evitar sorpresas desagradables que nos hagan reaccionar en lugar de anticiparnos.
Queda claro que al igual que la famosa frase histórica “tanto monta, monta tanto Isabel como Fernando” son tan importantes los temas financieros, comerciales o el capital humano en las empresas, que son 3 patas fundamentales, pero al fin y al cabo todo depende de las personas ya que una buena planificación financiera, una estrategia clara como arma comercial así como cualquier otro servicio logístico, administrativo o de cualquier otro tipo va a depender de la calidad de las personas que formen nuestro equipo y del grado de preparación-formación que tengan y vayan adquiriendo.
Es decir una empresa obtendrá mejor equilibrio entre todos sus parámetros en función de la mayor o menor valía del personal de la misma y sobre todo de su capacidad de trabajar como un solo equipo y con un objetivo común para mantener todas las áreas equilibradas entre sí.
Sin olvidar retos tan importantes como la práctica diaria entre sus miembros de los valores como pueda ser la ética o cualquier otro relacionado con la responsabilidad social corporativa y la imagen que la empresa transmita no solo físicamente sino también a través del mundo digital donde debe estar cada vez más presente y sobre todo activa porque algunas estar están pero como si no estuvieran ya que esto requiere de la misma o más continuidad que en el mundo físico.
Pero como para tener una empresa equilibrada se necesita un equipo eficaz volvemos a necesitar un liderazgo ejemplar y por lo tanto si las personas tienen en su mano a través de los servicios prestados a sus clientes el equilibrio de la empresa, este solo se conseguirá si tenemos o somos el líder adecuado y eso pasa por lo tanto también inevitablemente por ser una persona equilibrada la que dirija al capital humano, o sea a la empresa.
Ese líder debe hacer que todo su equipo humano vea tan lejos como él en el horizonte la visión de donde debe ir la empresa, insistir en que en el tablero de ajedrez que es el mercado solo hay sitio para gente con capacidad de ver a largo o al menos a medio plazo y no solo para el próximo trimestre como hacen algunos. Escondidos en la melee del rugby solo ves el suelo y necesitamos poder vislumbrar todo el campo global para hacer la jugada maestra.
Debemos inculcar la actitud de que todos estamos en el mismo barco y de que no vale decir que se está hundiendo tu lado ahora, ya que se hundirá por completo en breve espacio de tiempo. Hacer ver a todos que el cambio, la velocidad y la anticipación son imprescindibles para alcanzar el equilibrio y que todo eso requiere de grandes dosis de análisis de mercado y planificación.
Que elementos como la calidad no solo en los productos sino también en los servicios ofrecidos a nuestros clientes y la máxima atención al contacto con los mismos también pertenecen al catálogo que debe formar parte del equilibrio de nuestra compañía al igual que la productividad y la eficiencia en la inversión que hacemos de nuestro tiempo sabiendo priorizar lo importante de lo urgente y sabiendo las tendencias que se van a producir en el mercado.
Una empresa equilibrada es una empresa de éxito pero no hay ascensor para llegar al mismo sino que debemos ir por las escaleras.
Con el tiempo una empresa equilibrada se convierte en una marca de buena reputación ya que da mensajes claros a sus clientes y no va como otras dando bandazos de un lado a otro. La marca la creamos todos sin excepción con lo que volvemos a lo importante, las personas. Por eso el líder debe ser al final un facilitador que haga posible que el equipo llegue donde individualmente jamás llegaría ninguno de los que lo componen. Fidelizar empleados va antes que fidelizar clientes.
Se habla mucho de estar alineados en las empresas y eso se refiere precisamente a estar equilibrados en torno a un mismo objetivo final para no gastar energías innecesarias si cada uno va por un lado sin conectarse a la misma estrategia, a la misma cultura, a los mismos valores.
Y una vez seamos capaces de tener una empresa equilibrada debemos tener en cuenta que habrá que seguir creciendo y para ello debe crecer nuestro equipo antes, es decir para poder conseguir crecimiento empresarial antes hay que invertir en crecimiento personal y profesional con lo que la formación vuelve a ser fundamental para garantizarnos esto.
Me despido como siempre deseando mucha suerte porque la van a necesitar a aquellos que no tengan su empresa mínimamente equilibrada y mucho éxito casi seguro a los que invierten en este tipo de planteamientos y con unas frases para reflexionar al respecto:
-Recuerda el pasado porque es tu historia, sueña con el futuro porque es tu oportunidad y disfruta con el presente porque es tu realidad.
-La perfecta igualdad no existe salvo entre los muertos.
-El pesimista se queja del viento, él optimista espera que cambie y el líder ya está arreglando las velas.

José Carrasco
FERSAY ELECTRONICA.
www.josecarrasco.net

21 jul 2014

Cumples tus compromisos o eres un perdedor?

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CUMPLES TUS COMPROMISOS O ERES UN PERDEDOR? Julio-2014.

En el mundo de los negocios muchos piensan que por el mero hecho de ser quienes deciden pueden hacer lo que quieran sin prestar atención al estricto cumplimiento de todos sus compromisos, dando una imagen negativa tanto hacia su marca personal como perjudicando gravemente a su empresa.
Hoy más que nunca la seriedad, la formalidad y el cumplimiento de lo pactado marcan a las empresas y definen su imagen ante el resto del mercado.
Los contactos hoy en día son múltiples con fabricantes, distribuidores, minoristas tanto en ferias sectoriales, eventos empresariales, contactos en la calle, contactos en redes sociales y todo esto hace más importante que nunca cumplir nuestros compromisos.
A nivel interno igualmente produce efectos positivos o negativos el demostrar que se cumplen o no los compromisos tanto por parte de los jefes como de los empleados.
Es obvio que no tenemos un buen ejemplo en quienes gobiernan y han gobernado el país pero a nivel económico el impacto de la falta de cumplimiento de compromisos en las empresas es mortal.
Cualquier pyme forja una imagen a través de su líder que se supone con el ejemplo arrastra a los suyos hacia el cumplimiento de valores o principios y que garantizan de este modo un buen clima con sus proveedores, clientes y organismos oficiales.
Aquellos lobos solitarios que se creen con derecho a hacer lo que les da la gana según su estado de ánimo y crean una atmósfera irrespirable para el resto del equipo están condenados a medio plazo a desaparecer de un mercado que ya no acepta chulerías ni los incumplimientos por parte de nadie.
Ya no solo será el boca a boca el que acabe generando un rechazo externo hacia esa empresa sino que a nivel interno nunca tendrá buenos profesionales ya que nadie está dispuesto a trabajar bajo el capricho del jefe sin análisis profesionales éticos.
Aquellos que no dan la talla nada pueden transmitir a sus equipos, ni crear cultura de empresa ni visión y misión de la misma y por lo tanto deambulan sin rumbo claro.
Quienes actúan en un mercado despreciando a proveedores no famosos en el presente, despreciando clientes no demasiado grandes ahora y despreciando empleados jóvenes sin experiencia están cavando su propia tumba a gran velocidad pues los mercados cambian, las personas evolucionan y las situaciones son nuevas cada cierto tiempo y solo quienes saben competir en todos los momentos perduran pero para ello hay que gozar de buena imagen y eso solo se consigue con el cumplimiento de compromisos y con el trato exquisito hacia los demás interlocutores.
Algunos expertos dicen y con razón que somos juzgados por lo que terminamos y no por lo que empezamos, y en la vida empresarial al igual que en el fútbol hay un 2º tiempo que a veces en nada se parece al primero o muy poco, por eso cualquier falta de seriedad o cualquier atisbo de arrogancia pasan una factura muy cara.
Una parte muy importante de lo que significa una marca lo compone el comportamiento de sus principales responsables con su actitud hacia el resto de actores de un mercado.
Todo se te suele volver en contra cuando practicas la indiferencia, el desprecio hacia otros que están en tu mismo mercado ya que ahora los que siguen estando tienen muchas posibilidades de estar bastante tiempo pues si han aguantado estos últimos años tan terribles quizás más tarde o más temprano los necesites.
No se pueden valorar los comentarios negativos de tus proveedores, clientes o empleados ante tus incumplimientos o tratos inadecuados que practicas pero seguro que el daño es inmenso a pesar de que tú ignorancia y soberbia te pongan gafas de hormigón que no te dejan ver la realidad. Si apareciese ese valor contablemente en el balance deberías dimitir de inmediato o te obligarían a ello seguro.
Lo que generan quienes así se comportan son apatía, frustración y rechazo y acaban por no tener relaciones con nadie porque les dan la espalda o les tratan tan superficialmente que no tienen la información necesaria del mercado, no se dan cuenta de que al final tendrán a todos en contra y perjudicará gravemente a su empresa.
Además el no estar a la altura tratando con respeto y seriedad a los demás solo demuestra inseguridades y complejos por parte de quién lo realiza.
Hoy en día cuando llegan nuevos proveedores o clientes a un mercado ya no se limitan a los informes financieros de una compañía sino a pedir opiniones a muchos actores del mercado con el fin de saber con quién van a tratar y si alguien puede provocar una oportunidad de negocio nunca se lo dará a aquel que goza de mala fama por sus incumplimientos y tratos no adecuados con lo que perjudica gravemente el futuro de su propia empresa que se quedará sin oportunidades de negocio que otros aprovecharán.
Hay quién dijo y con gran acierto que en la vida hay relaciones importantes y no cosas importantes y cada vez se hace más evidente en los negocios.
Estos pasotas que con tal de esforzarse lo mínimo no cumplen los planes trazados ni los compromisos adquiridos pagarán sin duda un alto precio en forma de merecido fracaso.
Algunos son incapaces de decir que no quieren adaptarse a los mercados y no dejan que se hagan cosas nuevas en su empresa, que se implanten nuevos proyectos con nuevos proveedores, nuevos clientes o incluso nuevos mercados si el momento y la empresa lo necesitan.
Por supuesto este tipo de personas jamás llegan a formar equipos ya que sin el cumplimiento de compromisos, el respeto y el buen trato hacia los demás nunca habrá gente leal ni fiel para llevar a cabo el proyecto.
El carácter condiciona el destino, quién ignora será ignorado, quién menosprecia será menospreciado y quien no sabe valorar lo justo perderá toda nueva oportunidad.
Nadie que no haya sabido ver una oportunidad podrá quejarse después de ver como sus competidores la aprovechan mejor, solo por ser más profesionales y saber llevarla a la práctica, cosa que el anterior no fue capaz de hacer.
Pero en el país de la envidia luego de ser poco educado, poco amable y cerrado a nuevas ideas es curioso que protesten porque se les da la oportunidad a otros.
Todos estos síntomas de no relacionarse nada más que con los muy conocidos de toda la vida quitan la posibilidad de aprender nuevas cosas beneficiosas para nuestros negocios y nos limitan hasta la asfixia (el ego te da una vida limitada).
Normalmente hoy día el éxito en los negocios suele estar del lado de aquellos con gran capacidad de relacionarse, de los que escuchan nuevos enfoques y de los que tratan bien a todos los actores del mercado sin minusvalorar a los nuevos o a los que evolucionan.
Me despido como siempre deseando mucha suerte a los que no cumplen sus compromisos porque la van a necesitar en grandes cantidades y deseando éxito que seguro lo tendrán a los que se relacionan con la suficiente clase y seriedad con unas frases para reflexionar al respecto:

-No te acerques a una cabra por delante, a un caballo por detrás ni a un tonto por ningún lado.
-Cuando te mueres no sabes que estás muerto, no sufres por ello, pero es duro para el resto. Lo mismo ocurre cuando eres imbécil.
-Camina y el mundo caminará contigo. Detente y el mundo caminará sin ti. Tú eliges.
-La gente que marca la diferencia nunca espera el momento justo. Ya saben que nunca va a llegar.
-Dentro de veinte años estarás más decepcionado por lo que no hiciste que por lo que hiciste.

José Carrasco
GRUPO FERSAY
www.josecarrasco.net